Elektro-Sport AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 054 000 | 19 970 000 | 19 312 000 | 18 625 000 | 18 769 000 | 17 813 000 |
|
|
| Driftsresultat | 62 000 | 1 610 000 | 1 169 000 | 1 350 000 | 1 449 000 | 722 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 17 000 | 1 650 000 | 1 176 000 | 1 337 000 | 1 403 000 | 646 000 |
|
|
| Årsresultat | 13 000 | 1 288 000 | 917 000 | 1 043 000 | 1 105 000 | 504 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 731 000 | 162 000 | 158 000 | 180 000 | 205 000 | 232 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 9 712 000 | 10 939 000 | 9 289 000 | 9 342 000 | 9 187 000 | 7 794 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 790 000 | 6 777 000 | 6 572 000 | 6 474 000 | 5 680 000 | 4 825 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 653 000 | 4 324 000 | 2 875 000 | 3 049 000 | 3 711 000 | 3 200 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,1% | 16,1% | 12,4% | 14,3% | 16,7% | |||
| Resultat av driften i % | 0,3% | 8,1% | 6,1% | 7,2% | 7,7% | 4,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 3,2 | 3,3 | 3,2 | 3,0 | 3,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,0% | 61,0% | 69,6% | 68,0% | 60,5% | 60,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 737 000 | 700 000 | 675 000 | 656 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
