Elektro Partner AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 64 212 000 | 52 864 000 | 51 746 000 | 49 823 000 | 43 674 000 | 37 211 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 459 000 | 2 779 000 | 2 238 000 | 4 247 000 | 2 214 000 | 997 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 666 000 | 2 821 000 | 2 259 000 | 4 235 000 | 2 209 000 | 917 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 035 000 | 2 185 000 | 1 770 000 | 3 318 000 | 1 717 000 | 729 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 996 000 | 800 000 | 1 227 000 | 788 000 | 346 000 | 500 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 22 330 000 | 18 291 000 | 21 639 000 | 19 291 000 | 15 633 000 | 13 749 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 645 000 | 6 997 000 | 5 812 000 | 10 042 000 | 7 225 000 | 6 008 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 682 000 | 12 094 000 | 17 053 000 | 10 036 000 | 8 754 000 | 8 242 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,7% | 13,5% | 10,6% | 23,6% | 14,8% | |||
| Resultat av driften i % | 3,8% | 5,3% | 4,3% | 8,5% | 5,1% | 2,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,5 | 1,3 | 1,9 | 1,8 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,8% | 36,7% | 25,4% | 50,0% | 45,2% | 42,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
