Elektrisk Kompagni AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 7 235 000 | 7 913 000 | 7 391 000 | 5 649 000 | 3 746 000 | 7 005 000 |
|
|
| Driftsresultat | 874 000 | 749 000 | 1 146 000 | 1 090 000 | -330 000 | 1 017 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 092 000 | 1 174 000 | 1 141 000 | 1 091 000 | -321 000 | 1 181 000 |
|
|
| Årsresultat | 960 000 | 1 024 000 | 881 000 | 834 000 | -275 000 | 908 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 243 000 | 337 000 | 125 000 | 258 000 | 636 000 | 813 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 497 000 | 3 718 000 | 3 389 000 | 2 625 000 | 1 765 000 | 3 207 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 433 000 | 2 073 000 | 1 849 000 | 1 968 000 | 1 634 000 | 2 308 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 307 000 | 1 981 000 | 1 665 000 | 915 000 | 767 000 | 1 712 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 28,0% | 31,1% | 36,0% | 41,3% | -10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 12,1% | 9,5% | 15,5% | 19,3% | -8,8% | 14,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,9 | 2,0 | 2,9 | 2,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 65,1% | 51,1% | 52,6% | 68,3% | 68,1% | 57,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 353 000 | 472 000 | 770 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
