Elektrikern Asker AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 874 000 | 8 402 000 | 9 561 000 | 10 222 000 | 9 599 000 | 12 557 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 603 000 | 1 961 000 | 1 541 000 | 1 518 000 | 1 216 000 | 2 190 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 768 000 | 1 961 000 | 1 543 000 | 1 519 000 | 1 217 000 | 2 194 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 159 000 | 1 529 000 | 1 202 000 | 1 184 000 | 948 000 | 1 711 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 40 000 | 37 000 | 81 000 | 92 000 | 23 000 | 26 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 764 000 | 3 888 000 | 3 242 000 | 3 609 000 | 3 228 000 | 5 248 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 4 410 000 | 2 251 000 | 1 722 000 | 475 000 | 941 000 | 1 292 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 394 000 | 1 674 000 | 1 601 000 | 3 226 000 | 2 310 000 | 3 982 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 51,6% | 54,1% | 44,0% | 43,7% | 28,6% | |||
| Resultat av driften i % | 23,9% | 23,3% | 16,1% | 14,9% | 12,7% | 17,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,8 | 2,3 | 2,0 | 1,1 | 1,4 | 1,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 64,8% | 57,4% | 51,8% | 12,8% | 28,9% | 24,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 881 000 | 957 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
