Eldøyane Sjøsportssenter Sti
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 305 000 | 2 546 000 | 2 235 000 | 1 750 000 | 1 821 000 | 1 834 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 614 000 | 313 000 | -275 000 | 206 000 | 715 000 | 178 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 473 000 | 171 000 | -379 000 | 80 000 | 564 000 | 24 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 473 000 | 171 000 | -379 000 | 80 000 | 564 000 | 24 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 22 340 000 | 22 819 000 | 22 329 000 | 22 879 000 | 23 434 000 | 23 997 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 504 000 | 1 000 000 | 1 720 000 | 1 928 000 | 1 722 000 | 1 147 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 22 678 000 | 21 206 000 | 21 035 000 | 21 414 000 | 21 334 000 | 20 770 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 166 000 | 2 614 000 | 3 014 000 | 3 392 000 | 3 821 000 | 4 374 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,8% | 1,4% | -1,1% | 0,8% | 2,9% | |||
| Resultat av driften i % | 48,8% | 12,3% | -12,3% | 11,8% | 39,3% | 9,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 9,4 | 11,0 | 22,9 | 31,6 | 39,1 | 8,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 91,3% | 89,0% | 87,5% | 86,3% | 84,8% | 82,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
