Eldøyane 177 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 583 000 | 1 971 000 | 1 350 000 | 1 350 000 | 29 000 | 59 000 |
|
|
| Driftsresultat | -259 000 | 513 000 | -121 000 | 272 000 | -608 000 | -590 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 267 000 | -437 000 | -788 000 | -200 000 | -1 034 000 | -952 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 267 000 | -437 000 | -788 000 | -200 000 | -1 034 000 | -952 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 574 000 | 8 144 000 | 8 692 000 | 9 291 000 | 9 275 000 | 6 112 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 608 000 | 798 000 | 528 000 | 732 000 | 2 067 000 | 104 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 281 000 | -4 014 000 | -3 577 000 | -2 788 000 | -2 588 000 | -2 364 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 463 000 | 12 955 000 | 12 796 000 | 12 811 000 | 13 930 000 | 8 581 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,9% | 5,7% | -1,2% | 2,7% | -6,9% | |||
| Resultat av driften i % | -16,4% | 26,0% | -9,0% | 20,1% | -2096,6% | -1000,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 2,2 | 2,6 | 6,6 | 1,7 | 1,7 | ||
| Egenkapitalandel i % | -64,5% | -44,9% | -38,8% | -27,8% | -22,8% | -38,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
