Konkursåpning 12.09.2025
El-Tjenesten AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 10 727 000 | 8 056 000 | 10 798 000 | 12 643 000 | 11 850 000 | 10 565 000 |
|
|
| Driftsresultat | 330 000 | -431 000 | -475 000 | -308 000 | 615 000 | 104 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 322 000 | -433 000 | -487 000 | -303 000 | 631 000 | 115 000 |
|
|
| Årsresultat | 322 000 | -433 000 | -482 000 | -237 000 | 492 000 | 79 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 163 000 | 205 000 | 140 000 | 69 000 | 102 000 | 111 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 555 000 | 1 986 000 | 2 749 000 | 3 234 000 | 3 800 000 | 2 286 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 751 000 | 429 000 | 862 000 | 1 344 000 | 1 580 000 | 1 088 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 967 000 | 1 762 000 | 2 027 000 | 1 958 000 | 2 321 000 | 1 309 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 13,9% | -17,0% | -15,3% | -8,4% | 20,1% | |||
| Resultat av driften i % | 3,1% | -5,4% | -4,4% | -2,4% | 5,2% | 1,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,3 | 1,1 | 1,4 | 1,7 | 1,7 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 27,6% | 19,6% | 29,8% | 40,7% | 40,5% | 45,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 489 000 | 443 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
