El-Konsult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 53 087 000 | 68 561 000 | 66 089 000 | 87 865 000 | 62 017 000 | 55 836 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 353 000 | 2 030 000 | 3 647 000 | 7 043 000 | 8 404 000 | 3 088 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 868 000 | 1 663 000 | 3 659 000 | 7 237 000 | 8 526 000 | 3 246 000 |
|
|
| Årsresultat | 660 000 | 1 288 000 | 2 845 000 | 5 644 000 | 6 638 000 | 2 529 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 779 000 | 474 000 | 513 000 | 438 000 | 492 000 | 575 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 067 000 | 20 591 000 | 20 966 000 | 21 898 000 | 24 800 000 | 19 737 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 808 000 | 37 000 | 37 000 | 2 102 000 | 5 004 000 | 9 121 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 036 000 | 21 028 000 | 21 442 000 | 20 234 000 | 20 288 000 | 11 192 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,6% | 9,7% | 17,1% | 30,4% | 37,4% | |||
| Resultat av driften i % | 2,5% | 3,0% | 5,5% | 8,0% | 13,6% | 5,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 1,0 | 1,0 | 1,1 | 1,3 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 10,7% | 0,2% | 0,2% | 9,4% | 19,8% | 44,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 829 000 | 829 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
