El Installasjon Øystein Nilsen AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 332 000 | 5 536 000 | 6 729 000 | 8 365 000 | 7 126 000 | 4 993 000 |
|
|
| Driftsresultat | -133 000 | -21 000 | -52 000 | 1 396 000 | 670 000 | -141 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -329 000 | -228 000 | -332 000 | 1 097 000 | 460 000 | -250 000 |
|
|
| Årsresultat | -329 000 | -228 000 | -332 000 | 837 000 | 375 000 | -206 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 042 000 | 2 971 000 | 3 534 000 | 5 215 000 | 4 514 000 | 4 669 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 202 000 | 1 414 000 | 1 254 000 | 3 395 000 | 1 959 000 | 1 051 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 767 000 | 1 095 000 | 1 323 000 | 1 655 000 | 844 000 | 469 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 478 000 | 3 291 000 | 3 465 000 | 6 955 000 | 5 629 000 | 5 251 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -2,9% | -0,2% | -0,8% | 18,5% | 11,0% | |||
| Resultat av driften i % | -2,5% | -0,4% | -0,8% | 16,7% | 9,4% | -2,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 2,1 | 1,8 | 2,7 | 1,9 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,1% | 25,0% | 27,6% | 19,2% | 13,0% | 8,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 515 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
