Ekely Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 478 000 | 3 098 000 | 2 749 000 | 2 597 000 | 2 596 000 | 2 554 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 823 000 | -561 000 | 669 000 | 371 000 | 254 000 | 729 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -2 556 000 | -1 129 000 | 353 000 | 158 000 | -8 000 | 420 000 |
|
|
| Årsresultat | -2 556 000 | -1 129 000 | 353 000 | 158 000 | -8 000 | 420 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 5 007 000 | 4 995 000 | 4 975 000 | 4 947 000 | 4 966 000 | 4 985 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 686 000 | 542 000 | 438 000 | 469 000 | 891 000 | 1 166 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -9 912 000 | -7 356 000 | -6 227 000 | -6 580 000 | -6 738 000 | -6 729 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 606 000 | 12 893 000 | 11 639 000 | 11 995 000 | 12 594 000 | 12 881 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -32,3% | -10,1% | 12,4% | 6,6% | 4,3% | |||
| Resultat av driften i % | -52,4% | -18,1% | 24,3% | 14,3% | 9,8% | 28,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,0 | 2,7 | 8,6 | 4,0 | 2,6 | 4,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | -174,1% | -132,9% | -115,0% | -121,5% | -115,0% | -109,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
