Ekelundstien Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 992 000 | 6 385 000 | 5 904 000 | 5 613 000 | 5 371 000 | 4 595 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 502 000 | -116 000 | 195 000 | 359 000 | 530 000 | -838 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 164 000 | -401 000 | 23 000 | 239 000 | 369 000 | -992 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 164 000 | -401 000 | 23 000 | 239 000 | 369 000 | -992 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 43 135 000 | 43 135 000 | 43 135 000 | 43 135 000 | 43 135 000 | 43 135 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 838 000 | 1 171 000 | 1 880 000 | 2 701 000 | 2 890 000 | 3 264 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 19 164 000 | 18 000 000 | 18 401 000 | 18 378 000 | 18 140 000 | 17 771 000 |
|
|
| Sum gjeld | 26 810 000 | 26 306 000 | 26 614 000 | 27 457 000 | 27 885 000 | 28 628 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,3% | -0,2% | 0,4% | 0,8% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | 21,5% | -1,8% | 3,3% | 6,4% | 9,9% | -18,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,8 | 4,8 | 20,4 | 6,2 | 8,3 | 5,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,7% | 40,6% | 40,9% | 40,1% | 39,4% | 38,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
