Einar Tvete AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 225 000 | 1 288 000 | 2 897 000 | 2 627 000 | 6 040 000 | 2 496 000 |
|
|
| Driftsresultat | -208 000 | 857 000 | -862 000 | 2 102 000 | 5 291 000 | 1 814 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -205 000 | 4 573 000 | -859 000 | 2 102 000 | 5 295 000 | 1 814 000 |
|
|
| Årsresultat | -205 000 | 4 573 000 | -859 000 | 2 101 000 | 5 295 000 | 1 813 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 665 000 | 3 738 000 | 6 780 000 | 6 721 000 | 10 993 000 | 7 878 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 982 000 | 11 135 000 | 10 406 000 | 11 239 000 | 6 412 000 | 4 797 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 14 602 000 | 14 807 000 | 17 068 000 | 17 928 000 | 17 335 000 | 12 580 000 |
|
|
| Sum gjeld | 45 000 | 66 000 | 118 000 | 32 000 | 70 000 | 94 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,4% | 44,1% | -4,9% | 11,9% | 35,2% | |||
| Resultat av driften i % | -92,4% | 66,5% | -29,8% | 80,0% | 87,6% | 72,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 244,0 | 168,7 | 88,2 | 351,2 | 91,6 | 51,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 99,7% | 99,6% | 99,3% | 99,8% | 99,6% | 99,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
