Einar Sundsdal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 26 478 000 | 25 735 000 | 30 662 000 | 40 290 000 | 33 050 000 | 30 711 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 127 000 | -398 000 | -1 829 000 | 1 948 000 | 279 000 | 425 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 865 000 | -627 000 | -1 983 000 | 1 818 000 | 142 000 | 296 000 |
|
|
| Årsresultat | 811 000 | -627 000 | -1 552 000 | 1 415 000 | 107 000 | 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 580 000 | 1 552 000 | 2 041 000 | 1 293 000 | 801 000 | 594 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 11 241 000 | 10 740 000 | 12 209 000 | 15 840 000 | 13 692 000 | 13 775 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 6 825 000 | 6 014 000 | 6 641 000 | 8 193 000 | 6 778 000 | 6 671 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 996 000 | 6 278 000 | 7 609 000 | 8 939 000 | 7 715 000 | 7 697 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,0% | -2,8% | -11,5% | 12,5% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 4,3% | -1,5% | -6,0% | 4,8% | 0,8% | 1,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 3,5 | 2,9 | 2,9 | 3,4 | 3,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 53,2% | 48,9% | 46,6% | 47,8% | 46,8% | 46,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 847 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
