Eikremsvingen 9 AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 206 000 | 5 701 000 | 4 818 000 | 4 553 000 | 5 059 000 | 5 372 000 |
|
|
| Driftsresultat | 359 000 | 1 928 000 | 1 377 000 | 1 307 000 | 2 561 000 | 1 957 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -569 000 | 1 053 000 | 697 000 | 503 000 | 1 615 000 | 936 000 |
|
|
| Årsresultat | -495 000 | 821 000 | 544 000 | 393 000 | 1 260 000 | 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 24 866 000 | 25 648 000 | 26 435 000 | 27 500 000 | 28 230 000 | 29 076 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 413 000 | 1 532 000 | 1 561 000 | 1 431 000 | 2 311 000 | 1 691 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 959 000 | 8 815 000 | 8 713 000 | 8 709 000 | 8 677 000 | 8 137 000 |
|
|
| Sum gjeld | 17 319 000 | 18 365 000 | 19 283 000 | 20 221 000 | 21 864 000 | 22 629 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,4% | 7,0% | 4,8% | 4,4% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | 5,8% | 33,8% | 28,6% | 28,7% | 50,6% | 36,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 1,0 | 1,2 | 1,5 | 1,7 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 31,5% | 32,4% | 31,1% | 30,1% | 28,4% | 26,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 15 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
