Eikli Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 765 000 | 2 377 000 | 2 203 000 | 2 203 000 | 2 162 000 | 2 163 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 128 000 | 172 000 | 777 000 | 556 000 | 602 000 | 716 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 680 000 | -265 000 | 560 000 | 386 000 | 342 000 | 389 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 680 000 | -265 000 | 560 000 | 386 000 | 342 000 | 389 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 592 000 | 4 693 000 | 4 794 000 | 4 895 000 | 4 996 000 | 5 097 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 345 000 | 1 175 000 | 1 267 000 | 1 044 000 | 1 016 000 | 1 296 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -5 649 000 | -7 330 000 | -7 065 000 | -7 624 000 | -8 010 000 | -8 352 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 586 000 | 13 197 000 | 13 126 000 | 13 563 000 | 14 022 000 | 14 745 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 33,2% | 3,6% | 13,3% | 9,6% | 10,0% | |||
| Resultat av driften i % | 15,5% | 7,2% | 35,3% | 25,2% | 27,8% | 33,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,3 | 2,0 | 1,8 | 1,8 | 0,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | -71,2% | -124,9% | -116,6% | -128,4% | -133,2% | -130,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
