Likvidert 18.12.2023 (avviklet uten konkurs)
Eikland AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 0 | 3 375 000 | 5 625 000 | 10 856 000 | 0 | 400 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 761 000 | 3 181 000 | 5 663 000 | 10 665 000 | 2 187 000 | 3 091 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 976 000 | 3 185 000 | 5 629 000 | 10 378 000 | -43 285 000 | 1 065 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 976 000 | 3 185 000 | 5 629 000 | 10 378 000 | -43 285 000 | 1 065 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 269 000 | 45 580 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 740 000 | 749 000 | 1 615 000 | 177 000 | 50 000 | 267 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 311 000 | 665 000 | -2 520 000 | -8 149 000 | -27 928 000 | 4 357 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 051 000 | 84 000 | 4 136 000 | 8 327 000 | 29 247 000 | 41 491 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -46,2% | 269,7% | 632,9% | 1426,1% | 9,3% | |||
| Resultat av driften i % | 94,3% | 100,7% | 98,2% | 772,8% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 8,9 | 0,4 | 0,0 | 0,0 | 0,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | -19,5% | 88,8% | -156,0% | -4604,0% | -2117,4% | 9,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
