Eikill Rig Consultant AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 52 701 000 | 36 058 000 | 25 145 000 | 20 745 000 | 9 098 000 | 2 900 000 |
|
|
| Driftsresultat | 5 646 000 | 2 410 000 | 1 894 000 | 2 899 000 | 254 000 | 1 707 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 650 000 | 2 409 000 | 1 948 000 | 2 883 000 | 178 000 | 1 713 000 |
|
|
| Årsresultat | 4 358 000 | 1 832 000 | 1 466 000 | 2 241 000 | 134 000 | 1 336 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 526 000 | 181 000 | 285 000 | 419 000 | 353 000 | 315 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 788 000 | 9 844 000 | 7 543 000 | 5 344 000 | 2 163 000 | 2 458 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 067 000 | 1 709 000 | 877 000 | 1 411 000 | 670 000 | 536 000 |
|
|
| Sum gjeld | 13 246 000 | 8 316 000 | 6 951 000 | 4 352 000 | 1 846 000 | 2 237 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,9% | 27,0% | 28,7% | 70,0% | 10,5% | |||
| Resultat av driften i % | 10,7% | 6,7% | 7,5% | 14,0% | 2,8% | 58,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | 1,2 | 1,2 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 18,8% | 17,0% | 11,2% | 24,5% | 26,6% | 19,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 860 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
