Eika Økonomi Nordvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 516 000 | 17 866 000 | 16 622 000 | 7 808 000 | 7 851 000 | 7 547 000 |
|
|
| Driftsresultat | -1 745 000 | -1 817 000 | -1 872 000 | 8 000 | 231 000 | 134 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 860 000 | -1 874 000 | -1 883 000 | 16 000 | 237 000 | 138 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 860 000 | -1 871 000 | -1 642 000 | 8 000 | 197 000 | 94 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 712 000 | 940 000 | 1 033 000 | 115 000 | 30 000 | 61 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 826 000 | 5 560 000 | 3 314 000 | 3 066 000 | 2 876 000 | 2 752 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 085 000 | -257 000 | 11 000 | 1 671 000 | 1 663 000 | 1 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 623 000 | 6 757 000 | 4 336 000 | 1 510 000 | 1 243 000 | 1 347 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -34,7% | -33,1% | -49,3% | 0,7% | 8,4% | |||
| Resultat av driften i % | -10,0% | -10,2% | -11,3% | 0,1% | 2,9% | 1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,9 | 0,9 | 2,3 | 2,3 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -30,7% | -4,0% | 0,3% | 52,5% | 57,2% | 52,1% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 735 000 | 717 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
