Eiendomsservice Ringerike AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 127 000 | 2 999 000 | 3 893 000 | 7 439 000 | 11 924 000 | 8 973 000 |
|
|
| Driftsresultat | -579 000 | -264 000 | 174 000 | -1 589 000 | 1 080 000 | 290 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -556 000 | -243 000 | 181 000 | -1 588 000 | 1 083 000 | 296 000 |
|
|
| Årsresultat | -440 000 | -190 000 | 141 000 | -1 239 000 | 844 000 | 228 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 301 000 | 424 000 | 474 000 | 716 000 | 899 000 | 990 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 004 000 | 1 773 000 | 3 466 000 | 3 883 000 | 4 574 000 | 1 867 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 707 000 | 1 542 000 | 1 732 000 | 1 591 000 | 1 594 000 | 750 000 |
|
|
| Sum gjeld | 598 000 | 655 000 | 2 207 000 | 3 008 000 | 3 878 000 | 2 106 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -24,7% | -7,9% | 4,3% | -31,5% | 26,0% | |||
| Resultat av driften i % | -18,5% | -8,8% | 4,5% | -21,4% | 9,1% | 3,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 2,7 | 1,6 | 1,3 | 1,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 74,1% | 70,2% | 44,0% | 34,6% | 29,1% | 26,3% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 347 000 | 1 195 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
