Eidsvik & Selstad Eigedom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 604 000 | 4 121 000 | 5 146 000 | 3 704 000 | 2 658 000 | 2 836 000 |
|
|
| Driftsresultat | 877 000 | 256 000 | 1 277 000 | 446 000 | 650 000 | 434 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 404 000 | -190 000 | 990 000 | 262 000 | 453 000 | 212 000 |
|
|
| Årsresultat | 316 000 | -150 000 | 772 000 | 204 000 | 353 000 | 165 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 016 000 | 15 649 000 | 15 420 000 | 15 985 000 | 15 391 000 | 14 968 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 571 000 | 2 040 000 | 3 518 000 | 2 543 000 | 4 091 000 | 2 088 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 868 000 | 8 552 000 | 8 702 000 | 8 272 000 | 8 410 000 | 8 399 000 |
|
|
| Sum gjeld | 8 720 000 | 9 136 000 | 10 236 000 | 10 255 000 | 11 071 000 | 8 657 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 5,0% | 1,4% | 6,8% | 2,3% | 3,6% | |||
| Resultat av driften i % | 24,3% | 6,2% | 24,8% | 12,0% | 24,5% | 15,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 6,5 | 5,0 | 3,5 | 4,7 | 4,6 | 4,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 50,4% | 48,3% | 45,9% | 44,6% | 43,2% | 49,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 97 000 | 98 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
