Eides Rederi AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 42 753 000 | 36 718 000 | 26 338 000 | 32 656 000 | 30 839 000 | 17 917 000 |
|
|
| Driftsresultat | 415 000 | 721 000 | 839 000 | 325 000 | 550 000 | -321 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 356 000 | 846 000 | 2 603 000 | 1 129 000 | 1 616 000 | 426 000 |
|
|
| Årsresultat | 278 000 | 659 000 | 2 416 000 | 1 129 000 | 1 616 000 | 426 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 17 226 000 | 23 915 000 | 15 958 000 | 10 412 000 | 11 874 000 | 9 067 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 140 000 | 3 779 000 | 5 171 000 | 7 259 000 | 10 230 000 | 10 446 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 928 000 | 16 650 000 | 15 991 000 | 13 830 000 | 13 701 000 | 13 155 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 438 000 | 11 043 000 | 5 139 000 | 3 840 000 | 8 403 000 | 6 358 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 1,7% | 3,8% | 13,8% | 6,0% | 8,2% | |||
| Resultat av driften i % | 1,0% | 2,0% | 3,2% | 1,0% | 1,8% | -1,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,1 | 0,4 | 1,4 | 3,3 | 1,2 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,2% | 60,1% | 75,7% | 78,3% | 62,0% | 67,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 482 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
