Eide Konsult AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 046 000 | 12 641 000 | 6 572 000 | 5 875 000 | 5 520 000 | 4 054 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 576 000 | 5 560 000 | 2 766 000 | 3 318 000 | 3 037 000 | 2 303 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 682 000 | 5 597 000 | 2 828 000 | 3 330 000 | 3 043 000 | 2 309 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 200 000 | 4 344 000 | 2 199 000 | 2 593 000 | 2 368 000 | 1 802 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 111 000 | 64 000 | 40 000 | 74 000 | 107 000 | 151 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 588 000 | 11 126 000 | 6 879 000 | 5 125 000 | 3 472 000 | 3 148 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 7 558 000 | 7 613 000 | 4 270 000 | 3 171 000 | 1 478 000 | 1 111 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 140 000 | 3 577 000 | 2 649 000 | 2 028 000 | 2 102 000 | 2 188 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 61,1% | 61,8% | 46,7% | 75,9% | 88,5% | |||
| Resultat av driften i % | 43,7% | 44,0% | 42,1% | 56,5% | 55,0% | 56,8% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,4 | 3,1 | 2,6 | 2,5 | 1,7 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 70,6% | 68,0% | 61,7% | 61,0% | 41,3% | 33,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 821 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
