Egenes Parkering og Drift AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 416 000 | 495 000 | 534 000 | 556 000 | 762 000 | 466 000 |
|
|
| Driftsresultat | -132 000 | -161 000 | -197 000 | 135 000 | 325 000 | -216 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -131 000 | -160 000 | -184 000 | 136 000 | -124 000 | -672 000 |
|
|
| Årsresultat | 57 000 | 4 000 | -184 000 | 258 000 | 31 000 | -477 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 14 730 000 | 15 079 000 | 16 710 000 | 17 098 000 | 17 295 000 | 18 489 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 963 000 | 4 117 000 | 1 957 000 | 1 000 000 | 9 009 000 | 8 113 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -2 955 000 | -3 677 000 | -4 261 000 | -4 833 000 | -5 521 000 | -6 100 000 |
|
|
| Sum gjeld | 22 647 000 | 22 873 000 | 22 928 000 | 22 931 000 | 31 824 000 | 32 702 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | -0,8% | -1,0% | 0,6% | 1,2% | |||
| Resultat av driften i % | -31,7% | -32,5% | -36,9% | 24,3% | 42,7% | -46,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 16,0 | 3003,0 | 106,8 | ||||
| Egenkapitalandel i % | -15,0% | -19,2% | -22,8% | -26,7% | -21,0% | -22,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
