Konkursåpning 16.09.2015
Egeneshjørnet AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 2 967 000 | 4 449 000 | 4 506 000 | 5 559 000 | 5 223 000 | 5 268 000 |
|
|
| Driftsresultat | 84 000 | -409 000 | -15 000 | -160 000 | -253 000 | 49 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 36 000 | -495 000 | -88 000 | -211 000 | -308 000 | 12 000 |
|
|
| Årsresultat | 22 000 | -376 000 | -63 000 | -154 000 | -187 000 | 16 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 455 000 | 480 000 | 306 000 | 303 000 | 268 000 | 208 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 460 000 | 448 000 | 1 721 000 | 1 852 000 | 1 682 000 | 2 198 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 208 000 | 185 000 | 561 000 | 624 000 | 765 000 | 974 000 |
|
|
| Sum gjeld | 707 000 | 743 000 | 1 466 000 | 1 531 000 | 1 185 000 | 1 432 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,1% | -27,7% | -0,7% | -7,6% | -11,2% | |||
| Resultat av driften i % | 2,8% | -9,2% | -0,3% | -2,9% | -4,8% | 0,9% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,0 | 1,0 | 1,6 | 1,5 | 2,4 | 2,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 22,7% | 19,9% | 27,7% | 29,0% | 39,2% | 40,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2014 | 2013 | 2012 | 2011 | 2010 | 2009 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 265 000 | 228 000 | 196 000 | 181 000 | 245 000 | 251 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
