Edrav Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 5 000 000 | 0 | 2 054 000 | 3 000 000 | 7 047 000 | 4 000 000 |
|
|
| Driftsresultat | 4 933 000 | -62 000 | 1 996 000 | 3 000 000 | 7 022 000 | 3 972 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 5 236 000 | 177 000 | 2 000 000 | 3 004 000 | 7 026 000 | 3 974 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 184 000 | 138 000 | 2 000 000 | 3 003 000 | 7 026 000 | 3 974 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 322 000 | 18 322 000 | 18 322 000 | 18 322 000 | 18 322 000 | 18 322 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 673 000 | 10 584 000 | 12 755 000 | 11 897 000 | 17 399 000 | 9 467 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 33 168 000 | 28 668 000 | 28 718 000 | 26 718 000 | 26 715 000 | 23 189 000 |
|
|
| Sum gjeld | 1 827 000 | 238 000 | 2 359 000 | 3 501 000 | 9 006 000 | 4 600 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 16,4% | 0,6% | 6,5% | 9,1% | 22,1% | |||
| Resultat av driften i % | 98,7% | 97,2% | 100,0% | 99,6% | 99,3% | |||
| Likviditetsgrad 1 | 9,1 | 44,5 | 5,4 | 3,4 | 1,9 | 2,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 94,8% | 99,2% | 92,4% | 88,4% | 74,8% | 83,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
