Eco Holding AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 15 234 000 | 3 922 000 | 588 000 | 5 887 000 | 626 000 | 2 359 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 262 000 | -198 000 | -290 000 | 796 000 | 316 000 | 812 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 377 000 | -740 000 | -1 444 000 | 1 364 000 | -883 000 | -595 000 |
|
|
| Årsresultat | 377 000 | -740 000 | -1 444 000 | 1 147 000 | -971 000 | -772 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 66 074 000 | 60 590 000 | 59 178 000 | 37 517 000 | 38 258 000 | 36 846 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 076 000 | 12 508 000 | 14 471 000 | 14 277 000 | 8 621 000 | 9 973 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 354 000 | 7 977 000 | 10 032 000 | 11 475 000 | 20 328 000 | 21 299 000 |
|
|
| Sum gjeld | 63 797 000 | 65 121 000 | 63 617 000 | 40 319 000 | 26 551 000 | 25 520 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 3,4% | 1,6% | -0,1% | 4,0% | 1,5% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | -5,0% | -49,3% | 13,5% | 50,5% | 34,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,2 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 11,6% | 10,9% | 13,6% | 22,2% | 43,4% | 45,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
