Easyteach Norway AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 550 000 | 23 657 000 | 16 231 000 | 12 629 000 | 10 006 000 | 11 942 000 |
|
|
| Driftsresultat | 3 070 000 | 2 168 000 | 1 010 000 | -276 000 | -122 000 | 839 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 674 000 | 1 291 000 | 600 000 | -435 000 | -284 000 | 670 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 086 000 | 848 000 | 481 000 | -400 000 | -221 000 | 523 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 737 000 | 5 697 000 | 4 228 000 | 4 731 000 | 2 967 000 | 4 556 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 650 000 | 4 110 000 | 3 302 000 | 3 400 000 | 1 759 000 | 2 104 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 834 000 | 1 248 000 | 400 000 | 644 000 | 1 043 000 | 1 265 000 |
|
|
| Sum gjeld | 7 553 000 | 8 560 000 | 7 129 000 | 7 487 000 | 3 683 000 | 5 395 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 32,0% | 25,0% | 13,0% | -4,2% | -2,1% | |||
| Resultat av driften i % | 12,5% | 9,2% | 6,2% | -2,2% | -1,2% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,5 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 2,2 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,5% | 12,7% | 5,3% | 7,9% | 22,1% | 19,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 422 000 | 360 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
