East Ping AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 19 421 000 | 17 655 000 | 19 473 000 | 12 300 000 | 10 787 000 | 20 959 000 |
|
|
| Driftsresultat | 519 000 | 1 038 000 | -1 673 000 | 125 000 | -2 164 000 | 1 371 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 565 000 | 1 061 000 | -1 664 000 | 127 000 | -2 157 000 | 1 378 000 |
|
|
| Årsresultat | 565 000 | 1 061 000 | -1 664 000 | 127 000 | -2 006 000 | 1 227 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 840 000 | 572 000 | 736 000 | 576 000 | 497 000 | 562 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 052 000 | 3 712 000 | 3 739 000 | 5 276 000 | 3 326 000 | 4 218 000 |
|
|
| Sum egenkapital | -1 525 000 | -2 090 000 | -3 151 000 | -1 487 000 | -1 614 000 | 392 000 |
|
|
| Sum gjeld | 6 416 000 | 6 374 000 | 7 625 000 | 7 339 000 | 5 437 000 | 4 388 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 12,2% | 24,2% | -32,2% | 2,6% | -50,1% | |||
| Resultat av driften i % | 2,7% | 5,9% | -8,6% | 1,0% | -20,1% | 6,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 1,0 | 1,1 | 0,8 | 0,7 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | -31,2% | -48,8% | -70,4% | -25,4% | -42,2% | 8,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 172 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
