Eah Elektro AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 11 552 000 | 10 564 000 | 9 656 000 | 9 427 000 | 8 238 000 | 6 971 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 705 000 | 2 048 000 | 1 752 000 | 1 905 000 | 1 848 000 | 1 627 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 648 000 | 2 031 000 | 1 759 000 | 1 905 000 | 1 848 000 | 1 629 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 285 000 | 1 603 000 | 1 398 000 | 1 466 000 | 1 430 000 | 1 264 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 930 000 | 1 158 000 | 73 000 | 50 000 | 78 000 | 148 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 850 000 | 6 685 000 | 6 337 000 | 5 786 000 | 5 123 000 | 4 192 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 188 000 | 3 103 000 | 2 700 000 | 2 302 000 | 1 836 000 | 1 406 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 593 000 | 4 741 000 | 3 710 000 | 3 535 000 | 3 365 000 | 2 934 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 22,0% | 28,9% | 28,7% | 34,5% | 38,8% | |||
| Resultat av driften i % | 14,8% | 19,4% | 18,1% | 20,2% | 22,4% | 23,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,8 | 1,8 | 1,7 | 1,6 | 1,5 | 1,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,0% | 39,6% | 42,1% | 39,4% | 35,3% | 32,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 748 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
