E i nord AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 517 000 | 732 000 | 7 964 000 | 2 203 000 | 359 000 | 2 022 000 |
|
|
| Driftsresultat | -302 000 | 76 000 | 6 799 000 | -579 000 | -123 000 | 1 705 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 13 670 000 | -1 596 000 | 4 771 000 | 2 000 | 365 000 | 1 400 000 |
|
|
| Årsresultat | 14 096 000 | -1 163 000 | 3 721 000 | 1 000 | 284 000 | 1 087 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 429 157 000 | 431 380 000 | 417 062 000 | 419 750 000 | 94 851 000 | 26 482 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 206 000 | 97 000 | 7 517 000 | 44 665 000 | 101 000 | 2 112 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 371 364 000 | 354 093 000 | 355 256 000 | 351 535 000 | 51 533 000 | 1 249 000 |
|
|
| Sum gjeld | 62 999 000 | 77 384 000 | 69 324 000 | 112 881 000 | 43 419 000 | 27 345 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,1% | 0,4% | 1,5% | 0,1% | 0,6% | |||
| Resultat av driften i % | -58,4% | 10,4% | 85,4% | -26,3% | -34,3% | 84,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 29,9 | 2,4 | 6,0 | 0,7 | 0,1 | 6,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 85,5% | 82,1% | 83,7% | 75,7% | 54,3% | 4,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
