Dyrstad & Bjerke Eiendom AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 653 000 | 3 485 000 | 3 251 000 | 4 524 000 | 4 622 000 | 3 993 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 490 000 | 204 000 | -1 452 000 | 1 490 000 | 1 328 000 | 1 320 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 312 000 | -877 000 | -2 161 000 | 992 000 | 701 000 | 626 000 |
|
|
| Årsresultat | 243 000 | -684 000 | -1 686 000 | 774 000 | 546 000 | 488 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 15 346 000 | 15 675 000 | 15 535 000 | 15 437 000 | 17 323 000 | 18 358 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 563 000 | 360 000 | 784 000 | 964 000 | 708 000 | 1 165 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 502 000 | 259 000 | 943 000 | 2 629 000 | 3 055 000 | 2 909 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 407 000 | 15 776 000 | 15 375 000 | 13 772 000 | 14 975 000 | 16 614 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,4% | 1,4% | -8,8% | 8,8% | 7,2% | |||
| Resultat av driften i % | 40,8% | 5,9% | -44,7% | 32,9% | 28,7% | 33,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 1,0 | 1,0 | 1,8 | 3,3 | 2,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 3,2% | 1,6% | 5,8% | 16,0% | 16,9% | 14,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 16 000 | 141 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
