Dyreklinikken Tertnes AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 13 460 000 | 13 906 000 | 12 958 000 | 13 141 000 | 11 451 000 | 9 155 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 170 000 | 3 166 000 | 3 210 000 | 3 538 000 | 3 095 000 | 1 324 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 066 000 | 3 085 000 | 3 182 000 | 3 513 000 | 3 069 000 | 1 295 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 578 000 | 2 411 000 | 2 413 000 | 2 711 000 | 2 369 000 | 990 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 028 000 | 1 339 000 | 1 251 000 | 1 353 000 | 756 000 | 698 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 138 000 | 5 405 000 | 3 941 000 | 4 521 000 | 3 913 000 | 2 156 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 92 000 | 74 000 | 50 000 | 55 000 | 34 000 | 45 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 074 000 | 6 670 000 | 5 141 000 | 5 820 000 | 4 635 000 | 2 809 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 36,8% | 53,2% | 58,2% | 67,2% | 82,4% | |||
| Resultat av driften i % | 16,1% | 22,8% | 24,8% | 26,9% | 27,0% | 14,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,8% | 1,1% | 1,0% | 0,9% | 0,7% | 1,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 771 000 | 778 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
