Dyreklinikken i Sogndal AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 4 875 000 | 4 446 000 | 4 109 000 | 3 570 000 | 3 692 000 | 3 647 000 |
|
|
| Driftsresultat | 818 000 | 862 000 | 581 000 | 455 000 | 1 270 000 | 1 070 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 995 000 | 976 000 | 615 000 | 502 000 | 1 354 000 | 1 194 000 |
|
|
| Årsresultat | 776 000 | 761 000 | 480 000 | 392 000 | 1 056 000 | 931 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 210 000 | 284 000 | 422 000 | 495 000 | 582 000 | 660 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 378 000 | 5 033 000 | 4 028 000 | 3 351 000 | 7 294 000 | 8 600 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 742 000 | 2 967 000 | 2 205 000 | 1 725 000 | 6 334 000 | 5 278 000 |
|
|
| Sum gjeld | 845 000 | 2 350 000 | 2 245 000 | 2 121 000 | 1 543 000 | 3 982 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 20,1% | 20,0% | 14,8% | 8,6% | 15,8% | |||
| Resultat av driften i % | 16,8% | 19,4% | 14,1% | 12,7% | 34,4% | 29,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 5,3 | 2,2 | 1,8 | 1,6 | 4,8 | 2,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 81,6% | 55,8% | 49,6% | 44,9% | 80,4% | 57,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 190 000 | 200 000 | 156 000 | 149 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
