Dyna AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 460 000 | 1 344 000 | 1 241 000 | 1 085 000 | 1 233 000 | 2 515 000 |
|
|
| Driftsresultat | -75 000 | -166 000 | 31 000 | -88 000 | -6 000 | 1 351 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 701 000 | -1 465 000 | 657 000 | 344 000 | 304 000 | 1 955 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 710 000 | -1 568 000 | 532 000 | 217 000 | 279 000 | 1 751 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 18 203 000 | 10 768 000 | 11 361 000 | 12 021 000 | 14 794 000 | 15 329 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 13 347 000 | 5 128 000 | 21 569 000 | 20 969 000 | 17 869 000 | 19 431 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 16 129 000 | 14 626 000 | 17 149 000 | 16 617 000 | 16 894 000 | 17 163 000 |
|
|
| Sum gjeld | 15 421 000 | 1 270 000 | 15 781 000 | 16 373 000 | 15 771 000 | 17 596 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 7,7% | 5,3% | 3,5% | 2,7% | 2,1% | |||
| Resultat av driften i % | -5,1% | -12,4% | 2,5% | -8,1% | -0,5% | 53,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 45,2 | 4,0 | 29,0 | 15,5 | 343,6 | 1766,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 51,1% | 92,0% | 52,1% | 50,4% | 51,7% | 49,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
