Dybvik-Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 3 303 000 | 2 898 000 | 2 673 000 | 2 799 000 | 2 505 000 | 3 043 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 208 000 | 1 823 000 | 1 581 000 | 1 880 000 | 1 558 000 | 2 043 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 705 000 | 2 068 000 | 2 139 000 | 2 320 000 | 1 807 000 | 2 088 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 209 000 | 1 653 000 | 1 796 000 | 1 914 000 | 1 469 000 | 1 642 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 350 000 | 350 000 | 350 000 | 400 000 | 200 000 | 0 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 10 902 000 | 8 586 000 | 6 834 000 | 4 894 000 | 5 618 000 | 5 270 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 10 380 000 | 8 171 000 | 6 518 000 | 4 722 000 | 3 808 000 | 3 739 000 |
|
|
| Sum gjeld | 871 000 | 765 000 | 666 000 | 572 000 | 2 010 000 | 1 531 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 27,4% | 26,1% | 35,4% | 42,4% | 33,5% | |||
| Resultat av driften i % | 66,8% | 62,9% | 59,1% | 67,2% | 62,2% | 67,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 12,5 | 11,2 | 10,3 | 8,6 | 2,8 | 3,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 92,3% | 91,4% | 90,7% | 89,2% | 65,5% | 70,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 664 000 | 765 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
