Dybedahl IT - Service AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 9 460 000 | 6 761 000 | 12 514 000 | 13 035 000 | 10 975 000 | 10 885 000 |
|
|
| Driftsresultat | -51 000 | -1 732 000 | 738 000 | 1 949 000 | 1 263 000 | 917 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -93 000 | -1 743 000 | 722 000 | 1 931 000 | 1 209 000 | 845 000 |
|
|
| Årsresultat | -93 000 | -1 743 000 | 558 000 | 1 500 000 | 946 000 | 785 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 313 000 | 596 000 | 709 000 | 798 000 | 715 000 | 878 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 3 444 000 | 2 518 000 | 4 346 000 | 4 832 000 | 4 643 000 | 2 857 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 334 000 | 1 428 000 | 3 170 000 | 2 613 000 | 2 613 000 | 1 667 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 423 000 | 1 687 000 | 1 885 000 | 3 018 000 | 2 744 000 | 2 068 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -1,4% | -42,3% | 13,8% | 35,5% | 27,8% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | -25,6% | 5,9% | 15,0% | 11,5% | 8,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,4 | 1,5 | 2,5 | 1,9 | 2,4 | 1,6 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,5% | 45,9% | 62,7% | 46,4% | 48,8% | 44,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 754 000 | 727 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
