Dvergsdalsdalen Kraftverk AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 657 000 | 2 144 000 | 1 178 000 | 1 785 000 | 441 000 | 2 584 000 |
|
|
| Driftsresultat | -454 000 | 487 000 | 37 000 | 294 000 | -412 000 | 1 603 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -1 065 000 | -93 000 | -359 000 | -15 000 | -751 000 | 1 238 000 |
|
|
| Årsresultat | -1 065 000 | -93 000 | -437 000 | 153 000 | -586 000 | 967 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 12 967 000 | 11 785 000 | 12 100 000 | 12 493 000 | 12 814 000 | 13 063 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 932 000 | 503 000 | 286 000 | 502 000 | 232 000 | 295 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 111 000 | 3 176 000 | 3 268 000 | 3 706 000 | 3 552 000 | 4 138 000 |
|
|
| Sum gjeld | 11 789 000 | 9 113 000 | 9 118 000 | 9 289 000 | 9 494 000 | 9 219 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -3,4% | 3,9% | 0,3% | 2,3% | -3,1% | |||
| Resultat av driften i % | -27,4% | 22,7% | 3,1% | 16,5% | -93,4% | 62,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,6 | 0,3 | 0,4 | 0,8 | 2,3 | 0,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 15,2% | 25,8% | 26,4% | 28,5% | 27,2% | 31,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 8 000 | 8 000 | 8 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
