Dvergsdal Consulting AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 162 000 | 6 413 000 | 4 619 000 | 3 214 000 | 2 885 000 | 5 373 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 860 000 | 2 282 000 | 1 466 000 | 1 094 000 | 1 052 000 | 1 969 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 927 000 | 2 309 000 | 1 579 000 | 1 113 000 | 1 060 000 | 2 028 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 278 000 | 1 790 000 | 1 256 000 | 875 000 | 817 000 | 1 578 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 000 | 3 000 | 10 000 | 215 000 | 222 000 | 29 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 5 344 000 | 3 186 000 | 4 162 000 | 2 975 000 | 1 860 000 | 3 726 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 337 000 | 1 909 000 | 3 004 000 | 1 748 000 | 1 323 000 | 2 166 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 010 000 | 1 280 000 | 1 168 000 | 1 442 000 | 758 000 | 1 589 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 68,7% | 62,8% | 42,9% | 42,2% | 36,7% | |||
| Resultat av driften i % | 35,0% | 35,6% | 31,7% | 34,0% | 36,5% | 36,6% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 2,7 | 2,5 | 3,6 | 2,1 | 2,5 | 2,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 62,4% | 59,8% | 72,0% | 54,8% | 63,5% | 57,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 548 000 | 657 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
