Dusavik Barnehage SA
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 12 977 000 | 12 735 000 | 10 931 000 | 10 479 000 | 10 431 000 | 10 748 000 |
|
|
| Driftsresultat | -758 000 | 682 000 | -477 000 | -119 000 | -111 000 | 429 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -478 000 | 857 000 | -423 000 | -101 000 | -81 000 | 455 000 |
|
|
| Årsresultat | -478 000 | 857 000 | -423 000 | -101 000 | -81 000 | 455 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 934 000 | 2 115 000 | 2 304 000 | 2 396 000 | 2 443 000 | 2 617 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 8 199 000 | 8 382 000 | 7 342 000 | 7 399 000 | 7 465 000 | 7 372 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 8 052 000 | 8 540 000 | 7 703 000 | 8 127 000 | 8 207 000 | 8 283 000 |
|
|
| Sum gjeld | 2 082 000 | 1 957 000 | 1 942 000 | 1 669 000 | 1 700 000 | 1 706 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -4,6% | 8,5% | -4,4% | -1,0% | -0,8% | |||
| Resultat av driften i % | -5,8% | 5,4% | -4,4% | -1,1% | -1,1% | 4,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 3,9 | 4,3 | 3,8 | 4,4 | 4,4 | 4,3 | ||
| Egenkapitalandel i % | 79,5% | 81,3% | 79,9% | 83,0% | 82,8% | 82,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 720 000 | 671 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
