Duett Software Group AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 43 759 000 | 16 415 000 | 31 400 000 | 38 683 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | 35 566 000 | 11 036 000 | 28 215 000 | 36 021 000 | -112 000 | 0 |
|
|
| Resultat før skatt | -13 485 000 | -34 247 000 | -4 870 000 | 11 217 000 | 0 | 0 |
|
|
| Årsresultat | -18 724 000 | -35 419 000 | -8 904 000 | 6 532 000 | 0 | 0 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 938 706 000 | 808 045 000 | 797 969 000 | 797 969 000 | 431 213 000 | 476 632 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 131 911 000 | 55 735 000 | 78 550 000 | 79 208 000 | 51 192 000 | 1 448 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 493 861 000 | 334 473 000 | 369 892 000 | 378 796 000 | 310 500 000 | 310 500 000 |
|
|
| Sum gjeld | 576 755 000 | 529 307 000 | 506 628 000 | 498 381 000 | 171 905 000 | 167 580 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 4,4% | 1,8% | 3,6% | 5,5% | 1,9% | |||
| Resultat av driften i % | 81,3% | 67,2% | 89,9% | 93,1% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 1,7 | 1,6 | 5,8 | 10,8 | 3,4 | 2,5 | ||
| Egenkapitalandel i % | 46,1% | 38,7% | 42,2% | 43,2% | 64,4% | 64,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
