Dubliners AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 44 272 000 | 40 067 000 | 36 797 000 | 18 084 000 | 16 208 000 | 40 335 000 |
|
|
| Driftsresultat | 8 017 000 | 5 661 000 | 5 549 000 | 1 612 000 | -707 000 | 7 477 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 8 167 000 | 5 822 000 | 5 638 000 | 1 456 000 | -971 000 | 7 530 000 |
|
|
| Årsresultat | 6 366 000 | 4 542 000 | 4 436 000 | 1 096 000 | -758 000 | 5 839 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 149 000 | 3 081 000 | 3 423 000 | 2 643 000 | 3 032 000 | 9 439 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 15 481 000 | 17 593 000 | 12 530 000 | 7 352 000 | 11 411 000 | 14 127 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 463 000 | 653 000 | 1 021 000 | 776 000 | 787 000 | 1 545 000 |
|
|
| Sum gjeld | 18 167 000 | 20 021 000 | 14 933 000 | 9 219 000 | 13 656 000 | 22 022 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 42,0% | 32,4% | 44,4% | 13,2% | -3,4% | |||
| Resultat av driften i % | 18,1% | 14,1% | 15,1% | 8,9% | -4,4% | 18,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,9 | 0,9 | 0,9 | 1,1 | 1,3 | 1,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 2,5% | 3,2% | 6,4% | 7,8% | 5,4% | 6,6% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
