Dualog Fisknett AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 24 881 000 | 24 546 000 | 22 786 000 | 13 226 000 | 11 326 000 | 11 576 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 342 000 | 1 085 000 | -58 000 | -989 000 | 1 276 000 | 2 337 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 6 490 000 | 1 042 000 | -403 000 | -528 000 | 1 056 000 | 2 061 000 |
|
|
| Årsresultat | 5 062 000 | 813 000 | -320 000 | -412 000 | 825 000 | 1 759 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 4 515 000 | 6 276 000 | 6 301 000 | 5 925 000 | 4 337 000 | 5 148 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 16 735 000 | 7 036 000 | 4 774 000 | 6 589 000 | 4 502 000 | 3 658 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 451 000 | 3 918 000 | 3 105 000 | 3 425 000 | 3 837 000 | 3 012 000 |
|
|
| Sum gjeld | 19 800 000 | 9 394 000 | 7 970 000 | 9 089 000 | 5 002 000 | 5 794 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 38,1% | 9,6% | 0,1% | -3,8% | 14,5% | |||
| Resultat av driften i % | 25,5% | 4,4% | -0,3% | -7,5% | 11,3% | 20,2% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,8 | 0,7 | 0,7 | 0,9 | 1,5 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 6,8% | 29,4% | 28,0% | 27,4% | 43,4% | 34,2% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
