Ds Maskinering AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 17 928 000 | 19 854 000 | 14 520 000 | 11 096 000 | 7 306 000 | 7 032 000 |
|
|
| Driftsresultat | 1 514 000 | 2 399 000 | 2 073 000 | 1 748 000 | 1 210 000 | 490 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 541 000 | 2 375 000 | 2 050 000 | 1 676 000 | 1 121 000 | 485 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 218 000 | 1 802 000 | 1 590 000 | 1 298 000 | 904 000 | 348 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 452 000 | 1 531 000 | 857 000 | 1 201 000 | 1 150 000 | 195 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 6 190 000 | 8 026 000 | 5 766 000 | 3 027 000 | 2 320 000 | 1 796 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 750 000 | 5 932 000 | 4 131 000 | 2 541 000 | 1 243 000 | 339 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 892 000 | 3 625 000 | 2 492 000 | 1 687 000 | 2 227 000 | 1 652 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 17,1% | 30,3% | 38,2% | 45,5% | 44,4% | |||
| Resultat av driften i % | 8,4% | 12,1% | 14,3% | 15,8% | 16,6% | 7,0% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,6 | 2,2 | 2,3 | 1,8 | 1,0 | 1,1 | ||
| Egenkapitalandel i % | 59,6% | 62,1% | 62,4% | 60,1% | 35,8% | 17,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 390 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
