Dronningensgate 24 Borettslag
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 1 818 000 | 1 930 000 | 1 794 000 | 1 726 000 | 1 756 000 | 1 826 000 |
|
|
| Driftsresultat | 707 000 | 844 000 | 1 011 000 | 1 089 000 | 1 236 000 | 1 160 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 75 000 | 240 000 | 643 000 | 855 000 | 914 000 | 769 000 |
|
|
| Årsresultat | 75 000 | 240 000 | 643 000 | 855 000 | 914 000 | 769 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 33 752 000 | 33 752 000 | 33 752 000 | 33 757 000 | 33 866 000 | 33 862 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 695 000 | 2 110 000 | 2 244 000 | 2 079 000 | 1 936 000 | 1 730 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 5 211 000 | 4 975 000 | 4 714 000 | 4 056 000 | 3 201 000 | 2 287 000 |
|
|
| Sum gjeld | 30 238 000 | 30 888 000 | 31 282 000 | 31 780 000 | 32 600 000 | 33 305 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 2,1% | 2,5% | 2,9% | 3,1% | 3,5% | |||
| Resultat av driften i % | 38,9% | 43,7% | 56,4% | 63,1% | 70,4% | 63,5% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 53,0 | 19,2 | 57,5 | 71,7 | 21,8 | 18,0 | ||
| Egenkapitalandel i % | 14,7% | 13,9% | 13,1% | 11,3% | 8,9% | 6,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
