Drømmekjøkkenet Moss AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 21 294 000 | 27 360 000 | 46 487 000 | 28 452 000 | 23 286 000 | 14 340 000 |
|
|
| Driftsresultat | 278 000 | -511 000 | 2 110 000 | 908 000 | 1 669 000 | -1 629 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 369 000 | -442 000 | 2 081 000 | 854 000 | 1 555 000 | -1 708 000 |
|
|
| Årsresultat | 287 000 | -344 000 | 1 623 000 | 664 000 | 1 212 000 | -1 334 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 3 325 000 | 3 247 000 | 3 163 000 | 2 154 000 | 1 941 000 | 1 531 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 2 941 000 | 3 513 000 | 5 677 000 | 4 253 000 | 3 722 000 | 1 902 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 1 208 000 | 920 000 | 1 265 000 | 642 000 | -21 000 | -1 234 000 |
|
|
| Sum gjeld | 5 058 000 | 5 840 000 | 7 575 000 | 5 766 000 | 5 684 000 | 4 667 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 6,3% | -4,9% | 27,8% | 15,1% | 36,7% | |||
| Resultat av driften i % | 1,3% | -1,9% | 4,5% | 3,2% | 7,2% | -11,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,7 | 0,7 | 0,8 | 0,9 | 0,9 | 1,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 19,3% | 13,6% | 14,3% | 10,0% | -0,4% | -35,9% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
