Drøbak Næringspark AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 8 782 000 | 8 367 000 | 7 772 000 | 7 406 000 | 7 356 000 | 7 620 000 |
|
|
| Driftsresultat | 6 610 000 | 6 424 000 | 5 941 000 | 5 732 000 | 5 598 000 | 5 920 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 1 994 000 | 2 286 000 | 3 378 000 | 4 029 000 | 3 589 000 | 3 442 000 |
|
|
| Årsresultat | 1 556 000 | 1 783 000 | 2 635 000 | 3 142 000 | 2 798 000 | 2 685 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 68 485 000 | 69 444 000 | 70 285 000 | 70 031 000 | 69 826 000 | 70 644 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 1 052 000 | 1 032 000 | 747 000 | 899 000 | 539 000 | 1 796 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 999 000 | 1 033 000 | 1 019 000 | 1 025 000 | 582 000 | 484 000 |
|
|
| Sum gjeld | 68 538 000 | 69 444 000 | 70 013 000 | 69 905 000 | 69 783 000 | 71 955 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 9,4% | 9,1% | 8,4% | 8,1% | 7,8% | |||
| Resultat av driften i % | 75,3% | 76,8% | 76,4% | 77,4% | 76,1% | 77,7% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 0,3 | 0,3 | 0,2 | 0,2 | 0,1 | 0,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 1,4% | 1,5% | 1,4% | 1,4% | 0,8% | 0,7% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
