Drøbak Eiendomsinvest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 443 000 | 1 066 000 | 2 558 000 | 450 000 | 322 000 | 2 968 000 |
|
|
| Driftsresultat | -301 000 | 368 000 | 1 170 000 | -2 338 000 | -333 000 | 2 140 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -483 000 | 372 000 | 1 146 000 | -2 365 000 | -324 000 | 2 143 000 |
|
|
| Årsresultat | -377 000 | 299 000 | 894 000 | -1 845 000 | -253 000 | 1 671 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 1 565 000 | 1 717 000 | 1 946 000 | 3 139 000 | 2 496 000 | 2 557 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 660 000 | 1 646 000 | 991 000 | 117 000 | 1 647 000 | 1 922 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 183 000 | 2 560 000 | 2 260 000 | 1 367 000 | 3 212 000 | 3 465 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 042 000 | 803 000 | 676 000 | 1 890 000 | 931 000 | 1 014 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -6,2% | 11,8% | 38,1% | -63,1% | -7,5% | |||
| Resultat av driften i % | -67,9% | 34,5% | 45,7% | -519,6% | -103,4% | 72,1% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 62,1 | 19,8 | 34,2 | 0,3 | 109,8 | 71,2 | ||
| Egenkapitalandel i % | 35,1% | 76,1% | 76,9% | 42,0% | 77,5% | 77,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
