Dreggen Revisjon AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 6 510 000 | 5 419 000 | 4 690 000 | 4 168 000 | 4 678 000 | 3 014 000 |
|
|
| Driftsresultat | 2 602 000 | 1 772 000 | 1 898 000 | 1 206 000 | 1 779 000 | 945 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 2 710 000 | 1 821 000 | 1 902 000 | 1 205 000 | 1 775 000 | 938 000 |
|
|
| Årsresultat | 2 103 000 | 1 410 000 | 1 476 000 | 938 000 | 1 383 000 | 730 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 574 000 | 769 000 | 296 000 | 386 000 | 328 000 | 252 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 4 745 000 | 3 956 000 | 3 614 000 | 2 550 000 | 3 003 000 | 1 927 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 2 217 000 | 1 986 000 | 1 746 000 | 1 440 000 | 1 282 000 | 968 000 |
|
|
| Sum gjeld | 3 103 000 | 2 739 000 | 2 164 000 | 1 496 000 | 2 049 000 | 1 210 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 54,0% | 42,2% | 55,6% | 38,5% | 64,6% | |||
| Resultat av driften i % | 40,0% | 32,7% | 40,5% | 28,9% | 38,0% | 31,4% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,5 | 1,4 | 1,7 | 1,7 | 1,5 | 1,8 | ||
| Egenkapitalandel i % | 41,7% | 42,0% | 44,7% | 49,0% | 38,5% | 44,4% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 970 000 | 944 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
