Draupnir Invest AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 126 000 | 177 000 | 218 000 | 19 000 | 0 | 0 |
|
|
| Driftsresultat | -1 119 000 | -895 000 | -689 000 | -899 000 | -364 000 | -5 000 |
|
|
| Resultat før skatt | 97 866 000 | 943 000 | -5 342 000 | 24 769 000 | 13 776 000 | 8 000 |
|
|
| Årsresultat | 96 990 000 | 1 014 000 | -5 297 000 | 24 736 000 | 13 435 000 | 6 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 7 720 000 | 15 003 000 | 20 297 000 | 19 000 000 | 72 303 000 | 6 417 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 119 516 000 | 67 299 000 | 58 936 000 | 63 856 000 | 6 030 000 | 43 235 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 123 189 000 | 59 532 000 | 58 518 000 | 67 815 000 | 59 079 000 | 49 645 000 |
|
|
| Sum gjeld | 4 047 000 | 22 771 000 | 20 715 000 | 15 040 000 | 19 254 000 | 7 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | 109,2% | 15,5% | 3,4% | 31,3% | 22,0% | |||
| Resultat av driften i % | -888,1% | -505,6% | -316,1% | -4731,6% | ||||
| Likviditetsgrad 1 | 29,5 | 10,7 | 9,8 | 30,9 | 1,0 | 6176,4 | ||
| Egenkapitalandel i % | 96,8% | 72,3% | 73,9% | 81,8% | 75,4% | 100,0% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 163 000 | 0 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
