Drangedal Byggsenter AS
Regnskap
| Resultatregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Sum driftsinntekter | 18 171 000 | 17 626 000 | 14 820 000 | 17 944 000 | 23 240 000 | 15 236 000 |
|
|
| Driftsresultat | -98 000 | 991 000 | -624 000 | 24 000 | 2 076 000 | -502 000 |
|
|
| Resultat før skatt | -644 000 | 576 000 | -780 000 | -32 000 | 1 995 000 | -593 000 |
|
|
| Årsresultat | -502 000 | 444 000 | -612 000 | -25 000 | 1 578 000 | -460 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Balanseregnskap | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | Graf | |
| Sum anleggsmidler | 6 090 000 | 6 196 000 | 1 107 000 | 1 104 000 | 777 000 | 431 000 |
|
|
| Sum omløpsmidler | 7 227 000 | 6 389 000 | 6 710 000 | 6 187 000 | 6 750 000 | 6 212 000 |
|
|
| Sum egenkapital | 3 969 000 | 4 471 000 | 4 027 000 | 4 639 000 | 4 664 000 | 3 086 000 |
|
|
| Sum gjeld | 9 348 000 | 8 114 000 | 3 791 000 | 2 652 000 | 2 862 000 | 3 557 000 |
|
|
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Regnskapsanalyse | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Totalkapitalrentabilitet i % | -0,7% | 9,8% | -8,2% | 0,4% | 29,5% | |||
| Resultat av driften i % | -0,5% | 5,6% | -4,2% | 0,1% | 8,9% | -3,3% | ||
| Likviditetsgrad 1 | 1,9 | 2,6 | 2,0 | 3,1 | 2,8 | 1,9 | ||
| Egenkapitalandel i % | 29,8% | 35,5% | 51,5% | 63,6% | 62,0% | 46,5% | ||
| Vis flere detaljer | ||||||||
| Lederlønninger | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | ||
| Lønn daglig leder(e) | 0 | 0 | 0 | 0 | 829 000 | 815 000 |
Revisors anmerkninger
Kontaktinformasjon hentes fra offentlige registre og er ikke kvalitetssikret av Regnskapstall.no. Regnskapstall og offentlig juridisk informasjon hentes fra Brønnøysundregistrene. All informasjon er lagt ut i henhold til norsk lovverk. Ved feil på økonomisk eller juridisk informasjon kontakt Dun & Bradstreet Norway AS. Betalingsanmerkninger, rating og pant leveres av Experian, ved spørsmål kontakt Experian. For spørsmål rundt visning av informasjon kontakt Regnskapstall.no kundeservice .
